Nuestro colega Francisco García Torres, gerente de servicios de sitios de NDT, explica cómo el uso de tecnologías avanzadas de NDT facilitará un cambio disruptivo que generará ahorros de costos de más del 40% simplemente adaptando la estructura de las compañías de NDT.
La calidad debe convertirse en una herramienta de gestión y financiera que impulse o ayude a un proyecto en consonancia con las estrategias y los objetivos inmediatos de la empresa. Para gestionarlo, se introducirá un pequeño giro en los actuales servicios de inspección.
Sin embargo, resulta evidente que el cliente potencial, aunque puede ver y entender la mejora potencial, puede creer que un valor agregado conlleva incrementos de costos y, por lo tanto, en un negocio dinámico y competitivo, realizar el cambio puede ser perjudicial a corto plazo.
En este documento, pretendemos demostrar que cualquier cambio debe estar vinculado, no solo a la mejora, sino también a la reducción inmediata de los costos, de modo que toda la estructura de gestión pueda concebir una implementación rápida como parte de la estrategia de su departamento y la mejora de su costo presupuestario.
Para ello, se deben abordar conceptos como la eficacia, la eficiencia y la excelencia. Vamos a ofrecer formas claras de ahorro de costes que se ajusten a la terminología.
En términos financieros y sin un análisis profundo, podemos confirmar que se han logrado ahorros de costos superiores al 30% con respecto a los precios actuales.
